谈起创建万佳电器的三个月，超市刘学辉说这是人生最煎熬的三个月，超市经历了当地竞争对手无底线的诋毁、威胁与破坏，也经历了多家供应商的落井下石与刁难，最终奇迹般的活了过来。

作为这些企业的上游，被曝部门因为对产品质量的需求增高，经营模式模式也从简单的C变成大B到C。大家都知道，用福美国是个创新大国，它为什么是创新大国其实是有原因的：第一，这个国家有一个自由思考的环境。

这样一来，寿螺客户关系就从短期变成了长期的，而商业模式也变化了。在我投资的项目里，冒充互联网对项目的发展起到过一些作用，但很多情况下，想要继续挖掘价值、做创新升级的话，互联网就显得捉襟见肘了。真正的创新不能只靠互联网，田螺互联网能改变种子么?显然不能，种子就是要按照种子生命的基本规律去做。

假如现在回到那个时候，当地我还是不会投他。做公司也是一样，主管大家都是创业者，特别是大学生、年轻人创业，你们先别想着会成为马云。

2应该多想想创新创新是创业者的机会，超市从宏观经济形势来说是朝好的方向发展的。

在这期间，被曝部门融资靠「忽悠」，而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力。砺石公司由砺石商业评论、用福砺石咨询与砺石资本三个主营业务构成。

相同的是，寿螺两者共同继承了乐视的生态基因，商业模式设计上，都旨在围绕体育、商业构建一个完整的生态系统。刘学辉其人初闻刘学辉，冒充是通过砺石商业评论(ID：libusiness)微信公众号，阅读他的文章。

回想起那段经历，田螺刘学辉很是享受，田螺他说那是人生中最充实也最惬意的日子，心无旁骛的阅读让其读遍国内外经济大师、管理大师与投资大师的经典著作，完成了其在商业领域的专业知识积累。长期的睡眠匮乏与旅途奔波使得其神情开始略显疲惫，当地但刘学辉的眼神与语气却无比坚定，当地他思索片刻说：“生命的意义在于永不停歇的探索未知世界，而不是固守现在，放弃安逸，选择创业，我只是不想辜负青春”。